根据《台北市召会已过四十年间跟随时代职事带领的简史(
## 1. 深化“实际家聚会”模式
– 继续推动家聚会的普及,不仅有“家聚会”这个名称,
– 检视每一位参加主日聚会的圣徒是否都进入家聚会,
– 对“久不聚会者”与边缘圣徒,
## 2. 青年与代际传承再加强
– 青年比例问题已被认知,但可加设具体目标和措施,如:
– 设立青年同伴制度(高年级带初学者),具体负责关怀青年生活、
– 鼓励青年参与牧养、申言、福音队,赋予实际教练和轮岗机会,
## 3. 培育多元化服事与恩赐发现
– 除“人人传福音、人人牧养、人人申言”外,
## 4. 定期检视、透明沟通与数据驱动
– 既然强调统计,可进一步透明化数据(出席率、受浸人数、
– 每季度公开汇报主要指标与难处,邀请全会所共同祷告、献策、
– 不只是量的统计,也关注质的成长(如真理追求深度、
## 5. 真理构成与属灵生活同步并进
– “禱研背讲”对真理构成有效,但要避免形式主义或机械执行,
– 可设“生活见证分享”,彼此鼓励如何在工作、家庭、
## 6. 鼓励更新表达方式与跨代沟通
– 在信息传递、申言、聚会互动方面,多采用现代工具(例如新媒体、
– 鼓励长老、同工与青年有更多非正式的沟通,彼此倾听,
## 7. 全地合一与在地扎根并进
– 继续推动同工间、会所间的相调,但更注重在地化、
– 鼓励召会与社区互动、参与公益,显出基督身体不仅关心属灵,
## 8. 外展与开拓策略创新
– 针对人口流动、都市化等新趋势,制定因地制宜的外展计划,
## 9. 防止“只重组织、不重生命”的陷阱
– 继续提醒全体,事工繁多但必须常常回到个人与主、人与人“
**总结**:
持续深化家聚会与青年工作,活用数据和恩赐,