當一位在高科技產業（如 Tesla、Google 或 Austin 的半導體公司）工作的同事受浸後，地方教會深知，若要求他們立即參加密集的宗教課程，往往會導致他們因壓力過大而退縮。
因此，最初的門徒訓練採取的是一種**「微劑量、高頻率、生活化」**的模式，旨在將信仰植入他們現有的忙碌節奏中。
1. 「餵養」而非「教學」：20 分鐘的午餐預約
在最初的三到六個月，訓練的核心是**「餵養」**。
* 做法： 由帶領他信主的同事，或是教會中一位背景相似的帶職聖徒，每週約一次「午餐見面」（Lunch Appointment）。
* 內容： 專注於《生命課程》或《初信造就》。每次只讀一小段，重點不在於背誦知識，而在於解決新人在生活中遇到的實際問題（如：如何處理職場壓力、如何與未信主的家人相處）。
* 無壓力參與： 即使工作太忙無法見面，也會改為電話中 10 分鐘的禱告。
2. 「屬靈呼吸」的技術指導
教會會教導新人最基礎的「求生技能」，讓他們在辦公室也能隨時重新連結神。
* 呼求主名（Calling）： 練習在寫 Code 遇到 Bug 或開會前，深呼吸並輕聲呼求。
* 晨興 App： 引導他們使用手機 App（如 Morning Revival），每天早上在通勤途中或喝咖啡時，讀一節經文和三分鐘的解說。這被稱為「靈糧外帶」。
3. 「一帶一」的影子伴隨 (The Shadowing System)
新人不會被丟進一個陌生的群體，而是由專人「陪跑」。
* 生活化門徒： 陪跑者會邀請新人參加家裡的晚餐，或者一起去健身房。在這些非正式場合中，新人觀察成熟聖徒如何處理情緒、如何對待配偶。
* 示範作用： 讓新人看到，「門徒」不是一種職業，而是一種生活品質。
4. 建立「聖別的生活架構」
為了防止新人被高科技業的消磨（Burnout）吞噬，教會協助他們建立簡單的週規律：
* 週五晚上的安息： 鼓勵他們將週五晚上的「小排聚會」定為「不可移動的預約（Non-negotiable appointment）」。這不僅是屬靈追求，更是心理上的斷網與排毒。
* 主日聚集： 讓他們在週日進入大會，感受「基督身體」的闊長高深，這能幫助他們從週一到週五的狹窄職場競爭中抽離出來。
5. 初信門徒訓練的「漸進階梯」
| 階段 | 核心目標 | 具體行動 |
|—|—|—|
| 第一月：建立胃口 | 感受神話語的甜美 | 每日 3 分鐘晨興、每週一次午餐愛筵。 |
| 第二月：操練靈 | 學會從壓力中轉向神 | 學習隨時呼求主名、簡單的禱讀。 |
| 第三月：融入家 | 建立屬靈同伴關係 | 開始固定參加小排，結交 2-3 位屬靈好友。 |
| 半年後：生命長大 | 學習供應他人 | 嘗試在聚會中分享一點點自己的經歷（申言）。 |
6. 應對職場挑戰的「即時諮商」
當新人遇到職業倫理困境（如：主管要求在數據上造假）時，陪跑的聖徒會提供基於聖經的具體指引。
* 成全重點： 幫助新人建立**「清淨的良心」**。他們會教導新人如何用智慧、誠實但有禮貌的方式拒絕不當要求，並信靠神的行政管理。
總結
在高科技職場的門徒訓練中，地方教會成功的秘訣在於**「化整為零」**。他們不把門徒訓練當成「額外的工作」，而是當成「工作的潤滑劑」。
您是否想了解，對於這些在高壓環境中成長的新人，當他們面臨「職涯瓶頸」或「裁員危機」時，教會整體的支援體系是如何介入的？或者您想探討他們如何利用數位工具來精準記錄和推動這些門徒訓練的進度？