评估一个教会的健康状态，不宜只看规模或增长速度，而应从生命、
一、属灵生命维度（Spiritual Vitality）
核心问题：这间教会是否活在与神真实、持续的关系中？
关键指标
- 会众是否有稳定的个人灵修生活（祷告、读经、默想）
- 聚会是否以基督为中心，而非节目或人
- 是否有真实的认罪、悔改、更新的属灵经历
- 圣灵的工作是否被承认、分辨并顺从
评估提问
- 人是否被带进对神的爱，还是仅被动员参与活动？
- 讲台是否供应生命，而不仅是信息？
若生命不健康，其他一切增长都可能是“属灵肥胖”。
二、真理与教导维度（Doctrinal & Teaching Health）
核心问题：教会所活出的，是否是整全而平衡的圣经真理？
关键指标
- 圣经是否被系统、忠实地教导
- 教导是否避免极端（成功神学、律法主义、反智灵性）
- 是否能处理困难经文与当代议题
- 信徒是否逐渐形成神学分辨力
评估提问
- 会众能否说清楚“我们所信的是什么，为什么如此信？”
- 教会是否鼓励成熟而非依赖性的属灵关系？
三、群体关系维度（Community & Love）
核心问题：这里是否是一个彼此相爱、彼此建造的身体？
关键指标
- 信徒之间是否有真实而非表面的关系
- 是否有彼此牧养、彼此担负的实际机制
- 冲突是否被属灵地处理，而非压抑或分裂
- 弱势群体是否被看见与照顾
评估提问
- 人在这里是否被认识、被接纳、被塑造？
- 爱是否只是口号，还是可见的生活方式？
四、门徒训练维度（Discipleship & Formation）
核心问题：教会是否持续地“生出能再生的门徒”？
关键指标
- 是否有清楚、长期的门徒训练路径
- 新信徒是否被陪伴成长
- 成熟信徒是否被装备带领他人
- 生命改变是否可被观察（品格、家庭、工作、见证）
评估提问
- 人三年后是否比三年前更像基督？
- 教会是否只是“聚会中心”，还是“训练场”？
五、使命与外展维度（Mission & Witness）
核心问题：教会是否向外而活，而非向内封闭？
关键指标
- 是否有本地与跨文化宣教的负担
- 是否关心社会公义、怜悯与见证
- 会众是否被装备在职场、家庭、社会作见证
- 是否理解“大使命”而非只做“活动”
评估提问
- 教会存在，是为自己，还是为神在世界中的旨意？
- 福音是否真实触及不信者？
六、治理与领袖维度（Leadership & Governance）
核心问题：带领者是否以基督的心为心，建立而非控制？
关键指标
- 领袖是否有属灵品格与问责机制
- 权柄是否透明、服事性，而非个人化
- 是否有团队事奉而非“强人教会”
- 是否能健康地处理更替、冲突与失败
评估提问
- 领袖是否可被挑战、被劝戒？
- 决策是否出于祷告与共同分辨？
七、成长的辨识（Growth Discernment）
不是“是否增长”，而是“增长的性质是什么”
| 健康成长 | 不健康增长 |
|---|---|
| 生命与品格同步成长 | 人数增长但关系疏离 |
| 门徒倍增 | 消费型信徒 |
| 自然吸引 | 操作性动员 |
| 长期稳定 | 快速膨胀后崩解 |
八、一个综合性评估问题（最重要）
“若这间教会明天消失，社区是否会真实地感到失去？”
若答案是否定的，教会需要深刻反思其存在的意义。
结语（神学性的提醒）
从新约角度看，健康的教会不是‘成功的组织’，而是‘活的身体’
真正的健康，来自于：
- 与元首基督的连接
- 在爱中彼此建造
- 在使命中向世界敞开
如果你愿意，我也可以：
- 为你设计一份教会健康评估问卷（领袖版 / 会众版）
- 或将上述框架转化为学术论文的分析模型
- 或按地方教会／主的恢复的神学语言重新表述这一评估体系
