我現在用 AI，不是把它當工具。
我是把它當一整間公司在運作。
一、核心分工架構（公司模型）
我（CEO）負責：
定義目標
判斷風險
最終決策
AI 不負責幫我做決定，我才是承擔結果的人
Claude Chat（總經理）負責：
拆解問題
提出方案
設計流程
它不做事，它負責「想清楚怎麼做」
Claude Code（技術總監 / PM）負責：
把策略轉成可執行任務
任務拆解
控制流程與執行
它不只是 PM，它會動手做
Claude Code Sessions（工程師）負責：
實際產出（寫 code / 整理資料 / 生成內容）
一個 session = 一個專注任務的 worker
外部 AI（顧問團）包含：
OpenAI（ChatGPT / Codex）
Google（Gemini）
負責：
補強盲點
提供不同觀點
做 cross-check
不是所有問題都內部解決，必要時直接外包
二、人在外面，如何持續運作？我的原則很簡單：
只要有手機 + 網路，公司就能繼續運作做法：
用手機掌握進度
不做細節操作，只做決策與調度
所有任務透過中控系統查看
人不在電腦前，但整個系統還在跑
三、Claude Chat × Claude Code 如何交辦？核心關鍵只有一個：
用 Notion 當「中控指揮中心」我的流程：
Claude Chat（總經理）負責想策略
任務寫進 Notion
Claude Code（PM）讀取任務並執行
所有進度、文件、狀態同步回 Notion
所有溝通與交辦，都在 Notion 完成
四、如何讓 Claude Code 持續工作？關鍵做法：
雙視窗 + 遠端控制配置：
一個 Claude Code（PM 主控）
一個 Claude Code Session（實作）
再搭配：
/REMOTE-CONTROL 遠端操作效果：
不在電腦前也能控制
任務不中斷
持續運行
兩個視窗，就像一個「自動運轉的團隊」
五、資料怎麼做到無縫銜接？核心工具：
Obsidian用途：
所有知識、資料、專案內容集中管理
Claude Code / Session 都從這裡讀寫
建立長期可累積的資料庫
不是一次性任務，是「可持續進化的系統」
最後一句（一定要講）AI 不重要
怎麼分工、怎麼控流程，才重要
很多人用 AI 是在問問題
我是用 AI 在開公司
